Coaching individuel
Déployer son potentiel de manager
Vos enjeux en tant que manager
Vous êtes cadre dirigeant, manager débutant ou confirmé, expert métier, responsable de projet, talent.
Les changements stratégiques et organisationnels de votre entreprise vous conduisent à revoir votre positionnement, à prendre de nouvelles fonctions et responsabilités, à devenir manager d’équipe.
Vous êtes dans une logique de développement :
- Vous êtes confronté à un nouvel environnement avec ses nouveaux codes et objectifs.
- Vous ressentez le besoin d’investir votre leadership et de changer de posture pour grandir dans vos nouveaux enjeux professionnels et vous épanouir en confiance.
L’évolution de l’entreprise peut aussi vous amener à redéfinir votre projet dans une démarche de transition professionnelle.
Vous êtes dans une démarche de résolution ou de clarification :
- Vous vivez difficilement ce changement et vous doutez de vos capacités.
- Vous souhaitez vous remettre en mouvement et vous projeter avec envie et plaisir.
Les leviers du coaching de manager
Mobiliser vos talents
Être auteur de votre devenir
Développer vos compétences émotionnelles.
Valoriser votre potentiel de développement.
Fluidifier votre communication et vos feedbacks.
DEVENIR UN MANAGER INSPIRANT
Développer votre posture de manager
Déployer vos qualités managériales et relationnelles.
Composer avec la richesse de la diversité de votre équipe.
Apprendre à déléguer et à faire grandir vos collaborateurs.
VOUS RESPONSABILISER
Devenir acteur du changement
Gérer la complexité et les situations conflictuelles.
Développer votre agilité dans un environnement incertain.
Rebondir et faire du changement une opportunité.
Modalités de l’accompagnement
Un coaching respectueux de la personne
- Un accompagnement individuel en alliance et confidentiel qui vise à clarifier vos enjeux et objectifs, à développer les compétences nécessaires pour y arriver, à faire les choix les plus pertinents pour vous-même et à adopter le comportement le plus approprié à la situation.
- Une mise en perspective en explorant le « comment » pour envisager d’autres options possibles, en apprenant à changer de prisme et à entrevoir d’autres manières de réagir que celles utilisées instinctivement.
- Un effet miroir qui reflète et décrypte les processus qui se rejouent en vous responsabilisant pour des changements durables.
Une démarche structurée et sur-mesure
Vous êtes un PARTICULIER et vous recherchez un coaching individuel à titre personnel.
- J’élabore avec vous un contrat sur-mesure en fonction de votre contexte et de votre objectif.
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Vous êtes DRH et/ou DIRIGEANT et vous recherchez un accompagnement pour un de vos managers ou collaborateurs.
- Le coaching prescrit par l’entreprise, formalisé par un contrat, démarre par une réunion tripartite qui précise les enjeux du travail de coaching, détermine des objectifs cohérents et réalistes et implique le Dirigeant dans le processus.
- Le coaché est volontaire pour engager la démarche.
- Une nouvelle réunion tripartite clôture la démarche en constatant les progrès et apprentissages.
Le cycle de coaching compte en moyenne 7 à 10 séances d’environ 1h30-2h30 toutes les 3 à 4 semaines, dans un espace neutre et/ou en Visio.
Les premiers échanges (cadrage, entretiens découvertes) ne sont pas tarifés.
Un accompagnement professionnel et créatif
- Mes précédentes fonctions de manager d’équipe dans une grande banque française et chez Daimler à Berlin m’ont sensibilisée à votre posture de manager confronté à des enjeux de transformation et de réorganisation.
- Coach professionnelle certifiée en accompagnement individuel, je m’engage sur le strict respect du code de déontologie ICF. Je crée une alliance et un espace de confiance propices à votre développement et l’atteinte de vos objectifs.
- Mon approche est créative, intégrative et projective (approche systémique, PNL, analyse transactionnelle, diagnostic d’intelligence émotionnelle EQ-i).
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L’art de la relation est au coeur de mon accompagnement (métacommunication, reflets…)
- Je m’interdis tout abus d’influence ou d’ingérence dans la conduite des affaires de l’entreprise.
- Le coaching professionnel n’est ni de la thérapie, ni du conseil ou de la formation.