Coaching de dirigeant

Animer et diriger avec discernement

Vos enjeux en tant que dirigeant d’entreprise

Vous êtes exposé en tant que dirigeant à une évolution structurante de votre entreprise, qu’elle soit choisie ou subie.

Vous ressentez le besoin d’élaborer une pensée critique et constructive, de faire évoluer votre style, de clarifier vos motivations pour donner du sens à votre action et diriger en conscience. L’humain est au cœur de votre mission.

  • L’entreprise connaît un fort développement : nouveau marché, projet innovant, internationalisation, croissance externe ou acquisition. Vous ressentez le besoin de prendre de la hauteur pour ajuster votre vision et vos décisions
  • L’entreprise vit une crise déstabilisante : perte de marchés, défiance et désengagement des collaborateurs. Vous éprouvez le besoin de clarifier la situation pour tenir le cap et rassembler vos équipes.
  • L’entreprise s’installe dans la routine et l’immobilisme guette : absence d’innovation, répétition de schémas connus. Vous aspirez à prendre du recul pour faire évoluer votre style et inspirer vos équipes.
coaching de dirigeant

Les leviers du coaching de dirigeant

SORTIR DE L’ISOLEMENT 

Retrouver de la sérénité dans l’exercice
du pouvoir

Oser le pas de côté, la prise de hauteur dans la « tourmente » et diriger en conscience.

Clarifier vos doutes et émotions.

Ajuster votre communication et votre prise de décision aux enjeux et personnes.

ACCÉLÉRER LA COMPRÉHENSION DE SITUATIONS COMPLEXES

Ajuster votre vision et agir efficacement
dans l’incertain

Désamorcer une situation de blocage et prendre les bonnes décisions.

Rendre lisible la complexité de votre environnement. Cibler l’essentiel, garder le cap.

Décliner une nouvelle vision, définir votre stratégie et la communiquer.

INCARNER VOTRE LEADERSHIP

Inspirer vos équipes et développer votre impact

Adapter efficacement votre style de leadership.

Aligner vision d’entreprise et contribution des équipes.

Développer l’efficacité de votre CODIR, préparer la relève.

Modalités de l’accompagnement

Un coaching exécutif personnalisé en parité

  • Un partenaire de réflexion disponible pour partager les secrets et les questions inhérents à l’exercice du pouvoir et réussir à réaliser les objectifs que vous avez définis.
  • Une relation de parité pour prendre du recul, vous ressourcer, échanger en toute sécurité, vous révéler tel que vous êtes authentiquement avec vos doutes et émotions.

  • Une approche qui compose avec lucidité et humour sur ce que vous vivez du fait de la perte de repères.
  • L’apprentissage de nouvelles solutions, les vraies, celles dont vous êtes l’auteur et l’acteur.
  • Des prises de conscience grâce à diverses méthodes, notamment la qualité de la relation que nous créons ensemble, l’écoute active et une confrontation constructive.

Une démarche sur-mesure en toute confidentialité

  • Chaque coaching de dirigeant est conçu sur-mesure à partir de vos besoins et objectifs spécifiques abordés lors du 1er échange de cadrage, non tarifé, formalisés dans un contrat.
  • Le strict respect de la confidentialité et de l’éthique de la profession de coach professionnel est garanti.
  • Le rythme et la durée des séances sont ajustés à vos contraintes de disponibilité et de déplacement.
  • Un cycle de coaching comprend plusieurs séances en présentiel de 1h30 à 3 h mensuelles, dans un espace neutre, et des séances en Visio.
Coaching de dirigeants

Une exigence de professionnalisme et une solide expérience de vos enjeux

  • 25 années d’accompagnement stratégique des entreprises et de leurs dirigeants en France et à l’international me permettent d’appréhender les enjeux et les défis de votre environnement professionnel.
  • Mes précédentes fonctions de cadre dirigeant et de manager d’équipe dans une grande banque française m’ont sensibilisée à votre posture de dirigeant.
  • Coach professionnelle certifiée et supervisée, je crée une alliance et un espace de confiance propices à votre développement et l’atteinte de vos objectifs.
  • Je m’interdis tout abus d’influence ou d’ingérence dans la stratégie de l’entreprise.
  • Je veille à laisser toute la responsabilité des décisions au dirigeant.

À votre écoute pour échanger sur votre besoin