Coaching d’équipe
Créer une performance collective durable
Les enjeux de votre collectif
En tant que dirigeant d’un comité de direction (CODIR) ou manager d’équipe de direction ou projet, vous êtes exposé avec votre collectif à des changements stratégiques et organisationnels dans l’entreprise, vous pouvez vivre cette situation comme déstabilisante, avec une perte de vos repères.
- La communication peut devenir conflictuelle ou le statut quo s’installer.
- Vous êtes fragilisé et confronté à une perte de confiance et d’efficacité.
- L’individualisation au sein du collectif devient préjudiciable au projet commun de l’entreprise.
- Vous perdez l’envie et l’énergie à travailler ensemble, vous ne parvenez pas à aligner le collectif à ses nouveaux enjeux.
- La coopération disparaît, les performances de l’équipe s’étiolent et les responsabilités ne sont plus alignées et assumées.
Vous souhaitez remettre le collectif en mouvement et optimiser durablement la coopération.
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Vous aspirez à créer une ambiance de travail favorable à l’intelligence collective.
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Vous appréciez la performance de votre équipe non seulement à son efficacité opérationnelle mais aussi à l’adhésion et la contribution de chacun de ses membres.
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Le plaisir de chacun à travailler ensemble et la fierté collective sont au cœur de vos préoccupations.
- Pour vous, la puissance du collectif est supérieure à celle de chacun de ses membres. Elle est au cœur de la performance de l’entreprise.
Les leviers du coaching d’équipe
Créer une identité collective
Augmenter l’engagement et la confiance
Vous relier durablement en tant que leader avec votre équipe.
Améliorer la qualité des interactions et faire de la diversité une richesse.
Vous aligner sur des principes de fonctionnement communs.
Responsabiliser votre équipe
Fédérer autour d’un projet commun
Partager une vision commune, construire un projet mobilisateur, se projeter vers le futur.
Développer la co-responsabilité et la communication de l’équipe.
Mettre en place des processus de décision efficaces.
Faciliter l’adhésion au changement
Créer de nouvelles opportunités de développement
Améliorer l’agilité de l’équipe dans la résolution de problèmes.
Créer de nouvelles approches innovantes.
Prototyper et s’adapter aux évolutions de l’environnement.
Modalités de l’accompagnement
Un coaching centré sur l’équipe et sa dynamique d’évolution
- Création d’une alliance durable entre le leader et les membres de l’équipe pour faciliter la coopération.
- Positionnement en tant qu’observateur du processus, miroir et reflet de ce qui se passe au cœur de votre équipe.
- Cheminement en parité, pour vous aider à innover et à construire.
- Confrontation du groupe en situation opérationnelle et régulation des tensions.
- Expérimentation et appropriation de nouvelles méthodes et processus de collaboration.
Une démarche structurée
et sur-mesure
- Un temps de cadrage est consacré à la découverte de l’équipe pour clarifier le contexte, les enjeux, et la demande de coaching.
- Les objectifs et indicateurs de progrès sont définis en collaboration et en alliance avec le leader de l’équipe.
- Des entretiens individuels sont organisés avec chaque membre de l’équipe pour poser un diagnostic participatif, calibrer les objectifs et les indicateurs de réussite de l’accompagnement.
- Un contrat de mission formalise les modalités et le déroulé de l’accompagnement.
- Un suivi est organisé à étapes régulières avec le leader de l’équipe avec un bilan des progrès et un ajustement des étapes.
- Un déroulé sur une à plusieurs journées dédiées (séminaires ou ensemble de réunions opérationnelles) pour développer et ancrer de nouveaux modes de coopération pragmatiques et durables.
Un accompagnement professionnel pragmatique et créatif
- Coach professionnelle certifiée en accompagnement collectif et supervisée, je m’engage sur le respect du code de déontologie ICF.
- Ma méthode est ouverte, participative et créative, conjuguant plusieurs approches d’intelligence collective : animation déléguée, feedback, débriefing individuel et collectif…
- Je crée mes animations en fonction des objectifs du coaching et de la maturité de l’équipe.
- Le coaching d’équipe peut être complété par du teambuilding, des masterclass et des ateliers de co-développement.